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为进一步凝聚共识，谋定发展方向， 赋能医院高质量发展。2月14日晚，我院召开2023年工作务虚会，以虚促实理清2023年发展思路。全体班子成员、中层干部参加会议。

会上，内科、外科等20个业务科室和医务科、护理部等5个职能科室以PPT形式汇报了2022年工作开展情况、存在的问题及下一步工作思路。各分管院长对分管的工作进行了统筹规划，明确了具体要求。

院长余玲对各科室取得的成绩给予充分肯定，对全院干部职工在完成疫情防控和医疗服务双重任务中做出的突出贡献表示了感谢，同时对目前医院发展面临的形势进行了分析，指出了现行工作中存在的问题，并对2023年具体工作提出更高更新的要求。

务虚的关键在于求实，谋划的目的在于落实。为贯彻落实2023年务虚会精神，我院趁热打铁，于2月16日召开儿科办公会，现场解决儿科存在的问题和困难。全体班子成员、相关职能科室负责人、儿科全体非当班人员参加会议。

儿科主任邓雄峰汇报了儿科学科发展现状、短期及中长期发展目标，提出当前专科建设、设备使用、抗菌药物使用、考核管理、人才梯队培养等方面存在的问题和困难。

针对以上问题，院长余玲要求分管院长和相关职能科室负责人现场提出改进意见和解决问题的务实办法，尽快解决好儿科目前存在的问题和困难，为儿科建设发展创造有利环境。

接下来，医院将继续组织召开其他业务科室办公会，逐个解决各科室在建设发展中遇到的困难，从而促进整个医院的高效高质协调发展。

来源：夷陵区妇幼保健院