一、提升专业水平，彰显核心竞争力。

提升保健及诊疗水平是立足行业之本，更是我们增强科室造血功能、体现专业核心竞争力的重要抓手。一年来，我们把技术提升的目标放眼到全市乃至全省高度，一是优生咨询抓的早：比如耳聋的夫妇，积极指导其备孕夫妇二人在孕前进行耳聋相关基因的筛查，依据其结果计算其子代患耳聋的风险。对早期胎停、反复流产的夫妇指导其进行流产物的遗传检测。二是精准计算，准确分析：NT时（依据胎儿CRL计算胎儿颈项透明层厚所在的百分位，针对其所在的百分位，告知其对应的不同类别的风险比例，中期系统时对发现的孤立存在或是存在多个异常标记物的，依据标记物LR给出咨询意见，并合理的指导其进入到下一步的检查并进行远期随访。三是高危预警、处理及时：对存在母儿合并症并发症、羊水量异常、胎盘异常等等高危因素的孕妇加强孕期监护并合理选择终止妊娠时机。包括APS、LWMH在孕期的准确运用，包括胎儿宫内生长发育的监测评估，特别是对可疑FGR的孕期管理和指导。四是双胎门诊持续向好：对单绒毛性双胎的特殊并发症的早发现早预警，全年流失率减少，双胎分娩人次增加，远期预后也很好。五是以特殊病例为抓手：收集整理并随访物殊病例350多例，联合上海市一妇婴，省中南医院和市中心医院进行网上会诊20多例病例。让病人有一个良好的妊娠结局的同时，也拓宽了本科室医生的诊疗思路，学习到了最前沿的胎儿医学知识。六是以轮训学习为抓手，提升全科室专业人员的业务水平，力争一个医生一个专病，一个专病发展成一个亚专科，积累知识资源，拓展服务半径，将专科门诊进一步细化，为孕产妇提供更加精准的个体化医疗服务。

二、提升宣教水平，彰显行业影响力。

从单一的现场讲座发展到多元的宣传，从一对一的宣教发展到群体专业知识科普。全年分别通过腾讯视频、人人讲APP、抖音等多个网络平台进行网络直播，全年共举办孕妇学校24期，专题直播5场次，社区宣讲36场次，共计受众人群达9000多人次。加大了群体宣教的力度，提高孕产妇的自我保健意识。进社区对流动孕妇的进行现场宣讲，同时也定期对社区工作人员提供专业知识的培训指导，加强沟通，做到资源共享。

三、提升管理水平，彰显工作执行力。

管理水平的高低，直接影响科室凝集力的强弱，培养团队精神是我作为一名科室主任的责任。为了强化科室管理，我们一是坚持落实定期总结。固定每周一晚对科室上一周的工作进行回顾性小结，对下周的工作进行安排，对本周内受到服务对象表扬的医护人员提出表扬，且实行积分制并以绩效的方式兑现到该医生的名下。二是制定定期业务学习制度。分析上一周遇到的特殊病例，学习一个新知识点，人人参与讲课。三是科内人员职责明确。人员划分为科研教学组、质控组、高危管理及病例随访组、宣传科普组、院感及护理分层培训组、产后管理组、仪器设备及物资管理组、工作量汇总组，每个组负责自已组内事宜。四是绩效方案不断优化，量化工作指标严格以计量的方式计算到个人，鼓励科内人员积极参与院内外及科内的活动，并给于奖励。

有一句广告词说得好：思想有多远，路就有多远。而我们，正是那一群在母胎医学领域拼搏，为母儿安全保驾护航的天使。我们承载的是一个家庭乃至一个社会的未来，这一份沉甸甸的任务的让我们铭记我们身上的责任的重大，同时我们也感恩这一对对夫妇一个个家庭对我们的信任，感恩院领导给予我们的一次次鼓励与支持，感恩全院每一位同仁对我们的帮助。奋进，已然就成为了我们永远座右铭。